アドバンテッジ ピディカで、調査を効果的に運用するために、事前に調査目的と社内体制を整理することをおすすめします。導入ガイドラインに関する資料はこちらよりダウンロードしご活用ください。
調査を実施する目的を整理する
アドバンテッジ ピディカを効果的に活用するためには、「何を明らかにしたいのか」「結果をどのように活用するのか」といった調査目的を整理することが重要です。目的が明確になることで、以下のようなメリットがあります。
人事・運営（管理者）側のメリット
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必要な設問に絞り込める
無駄な質問を削減でき、回答率があがることでデータの信頼性が向上します -
結果を改善アクションにつなげやすくなる
目的を明確化することで目的に沿ったデータが得られ、施策の方向性が明確になります -
関係者への説明・納得形成がスムーズになる
経営層や管理職へ調査の意義を伝えやすくなります
従業員（回答者）側のメリット
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回答の意義が理解でき協力しやすくなる
「職場改善に活かされる」と理解でき、回答意欲が向上します。 -
回答負荷が軽減される
質問が整理され、短時間でストレスなく回答できます。 -
改善が返ってくる実感につながる
改善施策に反映されることで、信頼やエンゲージメント向上に寄与します。
調査マスタを設定する際は、下記の調査ごとの目的を参考にし、目的に沿った調査を行うようにしましょう。
| 調査名 | 調査目的 |
| ①エンゲージメント調査 | 組織との心理的なつながりや、仕事への自発的な取り組み・やりがいの度合いを把握し、エンゲージメント向上施策につなげる |
| ②メンタルタフネス度調査 | 従業員のストレスに対する捉え方や対処の状況を把握し、職場環境改善や支援策の検討につなげる |
| ③メンタルヘルス調査 | メンタルヘルスの状態を把握し、早期支援や予防的な取り組みに活かす |
| ④ハラスメント調査 | 上司、同僚、取引先、セクシュアルハラスメント、環境型ハラスメントの5つの観点からハラスメント状況を把握し、リスク低減と対策の強化につなげる |
| ⑤メンタリティマネジメント調査 | エンゲージメントやメンタルヘルスの状態を、主要指標と影響要因の両面から簡易的に把握し、改善の方向性を検討する |
| ⑥健康と仕事のパフォーマンスに関する調査 | 0～10段階でプレゼンティーイズムの状態を把握し、心身の不調による業務パフォーマンス低下への対応策を検討する |
| ⑦生産性に関する調査 (東大1項目版) |
1～100％の指標でプレゼンティーイズムの影響度を把握し、生産性改善の施策立案に活用する |
| ⑧生活習慣に関する調査 | 食事・睡眠・運動などの健康・ウェルネス状況を把握し、健康管理施策の企画や支援につなげる |
| ⑨独自に設定する調査 | 企業独自に調査したい内容について情報を収集し、自社特有の課題把握や改善策の検討に活かす |
| ⑩従業員のいきいき度調査 ※一部のご契約プランのみ |
ストレス反応と仕事への熱意の度合いから心の状態を把握し、メンタルマネジメント施策に活かす |
| ⑪職場のコミュニケーション調査 ※一部のご契約プランのみ |
組織への適応状況やサポート・コミュニケーションの満足度を把握し、職場改善に役立てる |
| ⑫上司からのハラスメント防止調査 ※一部のご契約プランのみ |
上司・部下間のコミュニケーションとハラスメント状況を把握し、健全な職場づくりに活かす |
社内の運用体制を整理する
社内体制を決めておくことで、アドバンテッジ ピディカの活用をスムーズに進めることができます。
各ご担当者さまの役割や分担を、さまざまな観点から明確にしておくことをおすすめいたします。
＜一例＞
- プロジェクトオーナー
- プロジェクト推進役
- プロジェクトメンバー（テストの設定/社内アナウンス/データ分析の展開/問い合わせ窓口）
- 組織改善の中心役
資料
以下よりダウンロードしてご利用ください。